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農業科研轉型的必要性及措施

来源:不详 | 编辑:管理员 | 发布时间:2015-11-02 | 栏目:學習資料 | 点击:1579

摘要:隨著當前形式和科技體制改革不斷深入,農業科研部門應順勢而進,搶住有利時機,將我國農業産業科技及管理工作盡快推向縱深。通過“五個科研”轉型,使我們的科研管理更適時代需要,更趨科學合理,更利農業現代化發展。

關鍵詞:科研 ;轉型 ;成果。

中國有著五千多年的文明曆史,可到今天仍然只是一個剛接近發達國家水平具有傳統農業爲主的國家。特別是全球進入科技和信息發達的二十一世紀之時,我國農業科研該如何應對新時代新形式巨變和人民日益增長的需求,從傳統農業迅速轉型爲現代農業,則是擺在所有農業科研人員和農業管理工作者面前一大必解的重大課題。本人認爲要想盡快轉型,首先應從農業科研入手,加快“五個科研”方面的轉型。這樣科研—推廣—生産一體化整體推進,在本世紀中葉才有可能接近或達到現代先進農業國家的水平。

一、科研思維的轉型。俗語講:“思路決定出路”。一件事情只有決策思路正確,具體措施落實有效到位,加以持之有恒,才能達到成功之目的。我國農業生産曆來講究的是農耕文化,精耕細作,傳統産業,人海戰術,不計成本。而現代農業要的是低成本,高質量,高效益,零汙染,易操作。自古至今,一切産業均已說明:産業要發展,科研必先行。我國農業産業一直以來,一方面受傳統産業觀念的深度影響而固守傳統生産手段和生産方式,認爲老祖宗的辦法不會錯,有的是勞動力,小富既安,不必創新發展;另一方面由于我國人口衆多,工業又欠發達,農業基礎地位長期不被重視,農業科研也亦如此,政策性科研經費長期投入少,進而科研人才培養、科研基礎設施及科研手段等方面遠不如農業發達國家。至此造成我們農業科研工作毫無多少創新,科研成果毫無市場竟爭能力,最後只能是毫無經濟和社會價值。因此,就目前我國農業現狀,想要盡快實現農業現代化,突破農業科研困境之藩籬,首要的是要對農業科研工作思維觀念實現轉型:一是要轉變從傳統農業向現代農業科研轉型必要性的認識;二是各級政府要實實在在地爲農業科研加大政策性投入和項目支撐;三是政府對“三農”政策的實施要與科研成果相結合;四是要持之以恒地爲業科研人員創造多出成果出大成果的工作生活環境。

二、科研管理轉型。隨著我國改革開放政策不斷深入,科研事業單位體制分類改革在2015年底必須到位。那麽科研單位的科研管理工作必將隨之轉型,以適用新體制下的科研工作,

使科研成果效益達到最大化。如何轉型科研管理工作?一是要使每名科研工作者牢固樹立國家責任大局意識,中國夢的實現是所有國人的事情,更是我們科研工作者承擔的重責。只有科技強盛、國力強大、人民富足、國防永固、國泰民安,中國夢的實現才有可能早日到來。二是嚴明政管與科研職責同等重要。改革開放前科研單位重政管輕科研,而後則是重科研輕政管。重政管難出成果,重科研則無大局國家責任意識。致使科研人員無責重利,唯利而驅,假成果假論文層出不窮,甚至大專家大院士也連連造假,科研院所腐敗案例疊出。因此,只有雙管齊下,政科同抓,才更有利于科研成效持久強盛。三是要樹立科研人員正確的人生觀、價值觀和權利觀。目前在大多數科研人員中對這三個觀念都存在一定偏向。有的唯錢,有的既唯錢又唯利,還逐名。在某些大專家院士身上體現更爲濃厚,甚至超越法規管理制度之上。四是切實堅持黨性原則,給有真才實學、出真成果創高效益突出的專家予以重獎。而對弄虛作假者予以嚴處重罰,楊科研領域之正氣。五是真正落實科研人員的政治、工作和生活待遇,確保他們在從事科研工作時無後顧之憂。

三、科研手段轉型。科研單位能否持續出成果,且有市場竟爭力的大成果,科研手段極爲重要,必須做到轉型。一是科研人才的轉到。能否出成果的決定因素在人才。使用的人才不但要具有思維敏銳非凡的專業才能,而且要使以前只顧名利不講民族利益、人生價值觀念轉變爲二者兼有德才兼備的高素質人才,使他們更具創新研究的源動力,更具長遠目標研究和崇高理想信仰。二是科研的設施儀器要隨時俱進更新。管理者要敢于投入科研經費,善于合理科學及時使用科研設施,以適應科研時效的需求。三是科研工作要有科學合理和結合行業實際的科研計劃。以前從事農業科研工作的大多數單位,所進行的科研基本上是根據領導的需求,根本沒有自己的科研規劃,俗語說:“泥巴羅蔔吃一節洗一節”。農業科研也應象其它高端科研一樣,必須確定自己的短、中、長三期研究目標規劃,逐期實施才能出大成果。

四、科研對象轉型。此前我們科研單位的一切經費支出均由國家全額撥款,科研人員的工資福利待遇未與成果效益密切挂鈎,因而是否出成果或所出成果是否産生經濟效益與已關系不大。現在科研單位分類改革後,財政撥款與個人收入已密切相聯。所以我們必須轉換科研對象,要做到一是科研對象是“三農”,在思想行動上必須與之相聯,只有“三農”産生了效益,我們的待遇才能提高。二是時刻使科研人員知道自己的使命感和責任感,如不能出成果或好成果的危機感。三是必須把成果效益與每個人的獎金福利待遇切實挂上鈎,使之有種切痛之感。只有這樣才能使科研單位發揮出更好更大更長遠的作用。

五、科研实施转型。本人认为科研項目每个环节的实施直接影响到科研成果能否成功。不能按以前的做法,上面指派谁承担或谁争取到了项目就由谁实施,任何人无权干涉,根本不管谁适不适合,是否最佳方案,是否能取得成果。因此要转变为:一是所有项目必须由研究所班子集体和所学术委员会共同研究决定,而非某一大专家任意决断实施。二是所有项目要因人而施,只有最适合的人才能主持承担,并确定目标和责任。三是所外研究基地的合理选择和补偿经费标准应由集体决定,而非主持人说了算,以避免私情关系。四是整个项目研究过程必须有科管人员随时跟踪进度,分期分段考核汇报,及时纠正试验偏差。五是必须考证实施方案与试验结果必须基本一致,若差距较大,项目主持人必须说明充足理由,直至承担相关责任,确保项目研究成功。

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